Wystąpienie dla zespołów i liderów organizacji
Power Speech:
Mistrzostwo Wewnętrzne – Twoja Wolność
Co zyskuje wasza organizacja?
Decyzje i projekty
Liderzy szybciej podejmują trafne decyzje, a zespoły kończą projekty bez zbędnego przeciągania.
Rozwój projektów
Ambitne osoby aktywnie sięgają po awanse i nowe role, zamiast czekać na „gotowość”.
Inicjatywa i pomysły
Pracownicy swobodnie dzielą się rozwiązaniami, budując kulturę otwartości i współodpowiedzialności.
Lepsza komunikacja
Trudne rozmowy stają się naturalne, wzmacniając zaufanie i skuteczność całej organizacji.
Dlaczego Wasi najlepsi pracownicy nie realizują pełni swojego potencjału?
Każdego dnia w organizacjach dzieje się coś niewidzialnego. Ekspert z 15-letnim doświadczeniem milczy na spotkaniu, choć zna rozwiązanie. Talent nie aplikuje na awans, mimo kompetencji. Lider odkłada decyzję, bo „to jeszcze wymaga przemyślenia”.
Zespół spędza trzeci tydzień na dopracowywaniu prezentacji, która mogła być gotowa dawno temu.
To nie jest problem
kompetencji ani motywacji.
To nie jest problem kompetencji ani motywacji. To działanie trzech niewidzialnych mechanizmów, które stoją między Waszymi ludźmi a ich pełnym potencjałem. Nazywam je Trzema Strażnikami: Perfekcjonizmem, Prokrastynacją i „Jeszcze nie teraz”.
Pierwszy Strażnik: Perfekcjonizm
-
Wasi eksperci mają wiedzę,
ale nie dzielą się nią -
Talenty nie aplikują na awanse,
mimo kompetencji
-
Wasi eksperci mają wiedzę,
ale nie dzielą się nią -
Talenty nie aplikują na awanse,
mimo kompetencji
-
Projekty są opóźniane
przez nadmierne "dopracowywanie -
Liderzy tkwią w paraliżu
decyzyjnym
-
Projekty są opóźniane
przez nadmierne "dopracowywanie -
Liderzy tkwią w paraliżu
decyzyjnym
To wszystko są objawy perfekcjonizmu w organizacji. Jak wygląda perfekcjonizm od środka?
Ma swoje fizyczne symptomy: napięcie w klatce piersiowej, przyspieszony oddech, ściśnięcie w gardle. I swoją mentalną strukturę – głos mówiący: „To nie jest jeszcze wystarczająco dobre”, „A co, jeśli ktoś znajdzie błąd?”
Drugi Strażnik: Prokrastynacja
-
Ważne projekty są ciągle
odkładane "na później" -
Ludzie są zajęci tysiącem drobnych rzeczy,
ale nie kluczowymi
-
Ważne projekty są ciągle
odkładane "na później" -
Ludzie są zajęci tysiącem drobnych rzeczy,
ale nie kluczowymi
-
Zespoły unikają rozpoczynania
strategicznych inicjatyw -
Decyzje są przesuwane w czasie
bez wyraźnego powodu
-
Zespoły unikają rozpoczynania
strategicznych inicjatyw -
Decyzje są przesuwane w czasie
bez wyraźnego powodu
To nie jest tylko odkładanie. To wewnętrzny konflikt między tym, co „powinno” być zrobione, a tym, co naprawdę ma sens. Głos mówiący: „Zrobię to jutro”, „Jeszcze nie teraz”, „Najpierw muszę…”
Trzeci Strażnik: "Jeszcze nie teraz"
To przekonanie, że gotowość to stan, który trzeba osiągnąć przed działaniem.
-
Talenty czekają na
"odpowiedni moment" na awans -
Eksperci nie dzielą się wiedzą,
bo "to jeszcze nie jest dopracowane"
-
Talenty czekają na
"odpowiedni moment" na awans -
Eksperci nie dzielą się wiedzą,
bo "to jeszcze nie jest dopracowane"
-
Liderzy odkładają trudne rozmowy,
czekając na "lepszy czas" -
Zespoły czekają na więcej danych,
więcej pewności, więcej zasobów
-
Liderzy odkładają trudne rozmowy,
czekając na "lepszy czas" -
Zespoły czekają na więcej danych,
więcej pewności, więcej zasobów
Nie musisz mieć wszystkich odpowiedzi. Musisz być gotowy na to, żeby ich nie mieć – i działać mimo to.